Eine maßgebliche Zusammenfassung
Im Dezember 2024 veröffentlichte das Nationale Institut für Forschung und Sicherheit (INRS) in Frankreich eine Aktualisierung der epidemiologischen Erkenntnisse zu den Auswirkungen psychosozialer Belastungen am Arbeitsplatz. Verfasst wurde sie von Stéphanie Boini und R. Colin aus der Abteilung für Arbeitsmedizin sowie von V. Langevin und M.-A. Gautier aus der Abteilung für medizinische Studien und Betreuung.
Die Autoren haben die in einem Zeitraum von zwanzig Jahren veröffentlichten systematischen Übersichtsarbeiten und Studien zusammengetragen und stützten sich dabei insbesondere auf eine Meta-Übersicht über 72 Übersichtsarbeiten mit Metaanalyse. Die Expositionen werden nach den sechs Gruppen psychosozialer Risikofaktoren klassifiziert, die von dem unter dem Vorsitz von Michel Gollac stehenden Expertengremium definiert wurden:
- die Intensität und die Arbeitszeit;
- die emotionalen Anforderungen;
- mangelnde Selbstständigkeit;
- die Verschlechterung der sozialen Beziehungen am Arbeitsplatz;
- Wertkonflikte;
- die Unsicherheit der Arbeitssituation.
Für jeden Zusammenhang geben die Autoren einen Sicherheitsgrad an, der je nach Anzahl und Qualität der Studien, die diesen bestätigen, von „sehr hoch“ bis „nicht belegt“ reicht.
Auswirkungen auf die psychische Gesundheit – aber nicht nur das
Das wichtigste Ergebnis lässt sich in einem Satz zusammenfassen: Psychosoziale Faktoren wirken sich sowohl auf den Körper als auch auf den Geist aus. Die Zusammenfassung stellt Zusammenhänge zu vier großen Gruppen von Gesundheitsbeeinträchtigungen her:
- psychische Gesundheit: Depressionen, Angstzustände, Burnout, Schlafstörungen, Einnahme von Psychopharmaka;
- Erkrankungen des Bewegungsapparats, insbesondere Rückenschmerzen;
- Herz-Kreislauf-Erkrankungen, darunter ischämische Herzerkrankungen und Schlaganfälle;
- Arbeitsunfälle.
Einige Beispiele, wie sie vom INRS zusammengefasst werden:
| Exposition am Arbeitsplatz | Auswirkungen auf die Gesundheit | Was Studien zeigen |
|---|---|---|
| Mehr als 48 Arbeitsstunden pro Woche | Schlaganfall | Ein um mehr als 20 % erhöhtes Risiko |
| Hoher psychologischer Bedarf | Burnout | Ein etwa doppelt so hohes Risiko |
| Mangelnde soziale Unterstützung | Rückenschmerzen | Ein um mehr als 40 % erhöhtes Risiko |
Andere Zusammenhänge sind bislang noch weniger erforscht oder zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht nachgewiesen, insbesondere im Zusammenhang mit bestimmten Risikoverhalten, dem metabolischen Syndrom oder ungünstigen Schwangerschaftsverläufen. Die Autoren weisen deutlich darauf hin: Genau darin liegt auch die Stärke ihrer Arbeit.
Faktoren, die zusammenwirken
Psychosoziale Faktoren wirken selten isoliert. Zwei in der Forschung häufig verwendete Modelle beschreiben die schädlichsten Kombinationen:
- „Job Strain“ (Karasek-Modell): hohe psychische Anforderungen in Verbindung mit geringem Handlungsspielraum;
- das Ungleichgewicht zwischen Aufwand und Belohnung (Siegrist-Modell): ein hoher Einsatz, der weder durch das Gehalt noch durch Anerkennung noch durch Perspektiven gewürdigt wird.
In beiden Fällen werden in der Zusammenfassung erhöhte Risiken für psychische Erkrankungen, Erkrankungen des Bewegungsapparats, Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Arbeitsunfälle festgestellt.
Die Autoren fordern, noch einen Schritt weiter zu gehen: Die Dauer der Expositionen, ihre Entwicklung im Laufe der Zeit und die Mehrfachexpositionen – also das Zusammentreffen von psychosozialen Faktoren und anderen beruflichen, physikalischen oder chemischen Risiken – sollten genauer untersucht werden. Genau das trifft in der Praxis zu.
Was sich dadurch für Unternehmen in der Schweiz ändert
- Ein Thema der globalen Gesundheit. Rückenbeschwerden, ein Unfall oder eine längere Arbeitsunfähigkeit können eine psychosoziale Komponente haben. Behandelt man jedes Problem für sich, läuft man Gefahr, deren gemeinsame Ursache zu übersehen.
- Die Organisation hat Vorrang vor dem Einzelnen. Die Autoren betonen: Wie stark Belastungen empfunden werden, hängt von der Arbeitsorganisation ab. Schulungen zum Stressmanagement sind zwar sinnvoll, ersetzen jedoch keine Maßnahmen in Bezug auf Arbeitsbelastung, Eigenverantwortung, Unterstützung und Anerkennung.
- Soziale Unterstützung als Hebel. Ein zugänglicher Vorgesetzter, ein solidarisches Team und echte Anerkennung der geleisteten Arbeit sind keine „Extras“: Ihr Fehlen ist ein nachweislicher Risikofaktor.
Unsere Sichtweise
Am IHST bestätigen diese Ergebnisse, was wir im Kontakt mit den Teams beobachten: Hinter Schmerzen, Fehlzeiten oder Unfällen stehen oft mehrere arbeitsbedingte Faktoren, die zusammenwirken. Deshalb verbindet unser integrierter Ansatz alle Dimensionen der Arbeit (Gesundheit, Ergonomie, Organisation, Beziehungen, Sicherheit) und geht von der Realität jedes einzelnen Teams aus.
Die Forschung liefert uns die Anhaltspunkte; die Praxis zeigt uns, wo wir ansetzen müssen. Unsere Aufgabe ist es, beides miteinander zu verknüpfen und im Laufe der Zeit zu überprüfen, ob die ergriffenen Maßnahmen tatsächlich etwas bewirken.
Quellen
Boini S., Colin R., Langevin V., Gautier M.-A. (2024). Auswirkungen psychosozialer Belastungen auf die Gesundheit der Beschäftigten. Aktueller Stand der epidemiologischen Erkenntnisse. Referenzen zum Arbeitsschutz, Nr. 180, TP 57, S. 97–111. INRS.
INRS (2025). Psychosoziale Risiken am Arbeitsplatz und deren Auswirkungen auf die Gesundheit der Beschäftigten, Pressemitteilung.
Boini S. (2025). Psychosoziale Risikofaktoren und Auswirkungen auf die Gesundheit: Aktueller Wissensstand, 10. Tagung des Instituts für Gesundheit und Arbeit Paris Ost, 20. November 2025.
Gollac, M. (Hrsg.) (2011). Messung psychosozialer Risikofaktoren am Arbeitsplatz zu deren Bewältigung, Bericht des Sachverständigengremiums zur Überwachung psychosozialer Risiken am Arbeitsplatz. Diese Definition wurde vom französischen öffentlichen Dienst übernommen.
Kanton Freiburg: Was sind psychosoziale Risiken?
