Integrierter Ansatz im Bereich Arbeitsmedizin
Fachwissen bündeln. An den Ursachen ansetzen. Die Arbeitsbedingungen nachhaltig verändern.
Arbeitsrisiken treten nicht isoliert auf. Eine ergonomische Belastung kann durch das Arbeitstempo, mangelnden Handlungsspielraum, Spannungen im Team oder eine ungeeignete Organisation noch verschärft werden. Das IHST vereint je nach Bedarf die Perspektiven der Ergonomie, der Arbeitspsychologie, der Arbeitsmedizin, der Arbeitssicherheit und der Organisationsanalyse, um eine kohärente, angemessene und umsetzbare Lösung zu entwickeln. Ein einheitlicher Ansatz, mehrere Handlungsansätze.
Lassen Sie uns Ihr System entwickeln
Unsere Unterstützung
Kreuzanalyse der tatsächlichen Arbeitsabläufe: Beobachtungen vor Ort, Interviews, verfügbare kollektive Daten und Verständnis der Prozesse.
Ermittlung der Wechselwirkungen zwischen körperlichen Belastungen, psychosozialen Faktoren, Arbeitsorganisation und berufsbedingten Expositionen.
Gezielter Einsatz eines interdisziplinären Netzwerks: Pflegekräfte im Bereich Arbeitsmedizin, Ergonomen, Arbeitspsychologen, Arbeitsmediziner, MSST-Spezialisten oder Arbeitshygieniker, je nach Bedarf.
Gemeinsame Erarbeitung eines Aktionsplans, der die Gestaltung der Arbeitsplätze, die Organisation, Führungspraktiken, Präventionsmaßnahmen und die Begleitung der Teams miteinander verbindet.
Erprobung, Priorisierung und Überwachung der Maßnahmen gemeinsam mit den operativen Verantwortlichen und den betroffenen Mitarbeitern.
Eine einsatzbereite Lösung, „
“ – konkrete Vorteile
Eine ganzheitliche Betrachtung der Situationen, die über einen einzelnen Risikofaktor hinausgeht.
Eine bessere Abstimmung zwischen den Fachbereichen, Führungskräften, der Personalabteilung und den Spezialisten.
Komplementäre Maßnahmen statt vereinzelter Eingriffe.
Kontinuierliche Verbesserungen, die an die Gegebenheiten vor Ort angepasst sind.
Integrierte Diagnose „
“ – Zusammenfassung der Risikofaktoren und ihrer Wechselwirkungen auf der Grundlage kontextgerechter Methoden.
Ermittlung der Prioritäten
Identifizierung kritischer Situationen sowie kurz-, mittel- und langfristiger Handlungsansätze.
Integrierter Aktionsplan „
“ Ergonomische, psychosoziale, organisatorische und präventive Maßnahmen mit Verantwortlichen und Fristen.
Bewertung und Anpassungen
Indikatoren zur Umsetzung, Rückmeldungen aus der Praxis und Empfehlungen zur nachhaltigen Verankerung der Veränderungen.
SCHWEIZER RECHTLICHER RAHMEN
, Art. 6 ArG, Art. 2 ArGV 3 und Art. 328 OR: Schutz der Gesundheit und der Persönlichkeit. Je nach den identifizierten Gefahren regeln die Arbeitsschutzverordnung (OPA) und die EKAS-Richtlinie 6508 die Präventionsmassnahmen und den Einsatz von ASA-Fachleuten. Der Einsatz der einzelnen Fachleute hängt von deren Kompetenzen und Befugnissen ab; der integrierte Ansatz ersetzt nicht die vorgeschriebenen spezifischen Bewertungen. Modalitäten, spezialisierte Ressourcen und zu erbringende Leistungen richten sich nach dem Umfang Ihres Vertrags.
Komplexe Probleme erfordern koordinierte Maßnahmen und keine Einzelmaßnahmen.
Prävention ist dann am wirksamsten, wenn sie den Menschen, seine Tätigkeit und sein Arbeitsumfeld miteinander verknüpft. Der integrierte Ansatz ermöglicht es, gleichzeitig auf mehrere Einflussfaktoren einzuwirken, ohne zu versprechen, dass eine einzige Methode alle Situationen lösen wird.
Abwesenheiten, Rückkehr an den Arbeitsplatz und Erhalt des Arbeitsplatzes
Rücksendungen vorbereiten. Lieferwege erhalten.
Eine längere Abwesenheit oder eine unzureichend vorbereitete Wiedereingliederung kann die berufliche Situation nachhaltig gefährden. Das IHST begleitet Unternehmen und Mitarbeiter bei der Unterstützung, Koordination und Sicherung des Arbeitsplatzes.
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Unsere Unterstützung
Aufbau eines Prozesses zur Erfassung von Abwesenheiten und Wiedereinstiegen.
Freundlicher Kontakt zu den betroffenen Mitarbeitern, mit deren Einverständnis.
Vorbereitung der Arbeitsplatzanpassungen und der schrittweisen Wiederaufnahme der Arbeit.
Koordination – unter Berücksichtigung der jeweiligen Zuständigkeiten und der Vertraulichkeit – mit der Personalabteilung, den Führungskräften, Ärzten, Versicherungen und der IV, sofern dies erforderlich ist.
Eine einsatzbereite Lösung, „
“ – konkrete Vorteile
Klare Zuständigkeiten für die Personalabteilung und die Führungskräfte.
Besser vorhersehbare Rückläufe und besser koordinierte Anpassungen.
Eine einheitlichere Begleitung komplexer Situationen.
Prozesse zur Verwaltung und Koordination von Rückführungen.
Ein auf die jeweilige Situation zugeschnittener Begleit- oder Wiederaufnahmeplan im Rahmen der geltenden Vorschriften.
Aggregierte Indikatoren zur Überwachung und regelmäßige Bestandsaufnahme, je nach Auftrag.
SCHWEIZER RECHTLICHER RAHMEN
Art. 328 OR (SR 220): Persönlichkeitsschutz; Art. 6 ArG und Art. 2 ArGV 3: Gesundheitsschutz. Art. 324a OR: Lohnfortzahlung bei Arbeitsverhinderung unter bestimmten Voraussetzungen. Die Rückführungsmaßnahmen und der Informationsaustausch müssen die Vertraulichkeit und die Datenschutzbestimmungen wahren. Modalitäten und zu erbringende Leistungen richten sich nach dem Umfang Ihres Vertrags.
Die Vorbereitung auf die Rückkehr bedeutet auch, den Platz jedes Einzelnen im Unternehmen zu sichern.
Eine nachhaltige Rückkehr wird gemeinsam mit der betroffenen Person, den zuständigen Fachkräften und unter Berücksichtigung der Arbeitsorganisation gestaltet, wobei die Vertraulichkeit und die Rolle jedes Einzelnen gewahrt bleiben.
Externe Vertrauensperson
Ein unabhängiger Ort des Zuhörens, klare Rahmenbedingungen für alle.
Wenn ein Mitarbeiter mit zwischenmenschlichen Schwierigkeiten oder einer Situation konfrontiert ist, die seine Persönlichkeit beeinträchtigen könnte, muss er die Möglichkeit haben, sich an eine instanzunabhängige Anlaufstelle zu wenden. Das IHST bietet ein Verfahren an, dessen Unabhängigkeit und Grenzen von Anfang an festgelegt sind.
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Unsere Unterstützung
Festlegung des Handlungsrahmens, der Zugangsmodalitäten und der Vertraulichkeitsbestimmungen.
Empfang und Beratung der Mitarbeiter, Information über die möglichen Optionen.
Bei Bedarf Weiterleitung an die zuständigen Ansprechpartner.
Allgemeine Informationen zur Funktionsweise des Systems.
Eine einsatzbereite Lösung, „
“ – konkrete Vorteile
Eine klar definierte Anlaufstelle für die Mitarbeiter.
Ein übersichtlicheres Verfahren zur Bewältigung von Beziehungsproblemen.
Eine bessere Verknüpfung zwischen Prävention und Persönlichkeitsschutz.
Leitfaden zur Arbeitsweise und Vertraulichkeitsvereinbarung.
Kommunikationsmittel für die Mitarbeiter.
Streng anonymisierte statistische Auswertung, sofern die Größe der Stichprobe dies zulässt.
SCHWEIZER RECHTLICHER RAHMEN
Art. 328 OR, Art. 6 ArG und Art. 2 ArGV 3: Der Arbeitgeber muss die Persönlichkeit und die Integrität der Arbeitnehmer schützen. Das SECO empfiehlt ein Beratungs- und Betreuungssystem, das insbesondere eine kompetente und unabhängige Vertrauensperson umfasst. Deren externe Bestellung ist keine allgemeine gesetzliche Verpflichtung für alle Unternehmen; das gewählte System muss wirksam und angemessen sein.
Modalitäten und Leistungen richten sich nach dem Umfang Ihres Vertrags.
Vertrauen entsteht durch Unabhängigkeit und klare Rahmenbedingungen.
Ein Raum für den Austausch ist nur dann sinnvoll, wenn die Mitarbeiter seine Rolle, seine Grenzen und die damit verbundenen Vertraulichkeitsgarantien verstehen.
Psychologische Notfallhilfe & Krisenstab
In kritischen Momenten: eine menschliche, schnelle und strukturierte Reaktion.
Schwerer Unfall, Tod eines Mitarbeiters, traumatisches Ereignis, Umstrukturierung oder Massenentlassungen: Bestimmte Situationen bringen Teams aus dem Gleichgewicht. Das IHST koordiniert gemeinsam mit qualifizierten Fachkräften ein Angebot an psychologischer Unterstützung, das auf das jeweilige Ereignis und die Bedürfnisse der Betroffenen zugeschnitten ist.
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Unsere Unterstützung
Erste Lagebeurteilung und Festlegung der Vorgehensweise gemeinsam mit der Geschäftsleitung und der Personalabteilung.
Einsatz eines Teams für psychologische Betreuung mit schnellstmöglicher Intervention vor Ort gemäß den im Vertrag festgelegten Modalitäten.
Einzelgespräche und freiwillige gemeinsame Austauschrunden in einem vertraulichen Rahmen und ohne obligatorische systematische psychologische Nachbesprechung.
Unterstützung der Führungskräfte und der Personalabteilung bei der Kommunikation und der personellen Organisation der Veranstaltung.
Ermittlung des Bedarfs an zusätzlicher Unterstützung, Vermittlung geeigneter Betreuungsangebote und Fernbetreuung mit Zustimmung der Betroffenen.
Eine einsatzbereite Lösung, „
“ – konkrete Vorteile
Professionelle Unterstützung für betroffene Mitarbeiter.
Führungskräfte, die in einer heiklen menschlichen Situation begleitet werden.
Eine abgestimmte Vorgehensweise, die den individuellen Reaktionen und dem Bedarf an Nachsorge Rechnung trägt.
Eine bessere Erkennung von Situationen, die eine fachärztliche Behandlung erfordern.
Krisenangepasste Einsatzmaßnahmen und Mobilisierungsmodalitäten.
Anonymisierte organisatorische Auswertung der durchgeführten Maßnahmen, ohne Weitergabe individueller klinischer Informationen.
Empfehlungen für die Zeit nach der Krise und Vorschläge für Folgemaßnahmen, die auf die ermittelten Bedürfnisse zugeschnitten sind.
SCHWEIZER RECHTLICHER RAHMEN
Art. 6 ArG, Art. 2 ArGV 3 und Art. 328 OR: Allgemeine Pflichten zum Schutz der Gesundheit und der Persönlichkeit. Diese Bestimmungen schreiben nicht grundsätzlich die Einrichtung einer psychologischen Betreuungsstelle bei jedem schwerwiegenden Vorfall vor. Zusätzliche Verpflichtungen hängen von den Umständen ab, insbesondere bei Arbeitsunfällen oder Massenentlassungen.
Modalitäten und Leistungen richten sich nach dem Umfang Ihres Vertrags.
Gerade in den schwierigsten Momenten macht die Qualität der Begleitung den entscheidenden Unterschied aus.
Angesichts eines schwerwiegenden Ereignisses reagiert jeder in seinem eigenen Tempo. Zuhören, die Achtung individueller Entscheidungen und der Zugang zu angemessener Unterstützung haben Vorrang vor jeder systematischen psychologischen Intervention.
Sollte diese Situation
gemeinsam mit Fachleuten geprüft werden?
Das IHST ist dafür da, Ihre Risiken zu erfassen, Ihren Ansatz zu strukturieren und das Arbeitsschutzmanagement auf Führungsebene zu steuern.
1. Beschreiben Sie Ihre Situation in wenigen Zeilen.
2. Ein Experte aus unserem Team ruft Sie innerhalb von 15 Tagen zurück
3. Sie ziehen gemeinsam Bilanz und legen die ersten Schritte fest: verstehen, analysieren, handeln.